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　　每日甘肅網訊 進入2014年，一元復始，萬象更新。西固熱電公司迎來新一段徵程，面對燃煤採購壓力巨大、新增環保成本大增、經化療飲食注意營空間被擠占、生存環境被破壞等嚴峻複雜的經營形勢，該公司臨難不退，創新思路，鏗鏘前行，劈荊斬棘，以升級創新創效活動為契機，以創建本質安全環保型企業為基礎，加快企業轉型升級步伐，上下齊音、戮力同德、同心跨越，在破題中找尋一條通往創新升級提效增盈的道路。
　　創建安全環保型企業。該公司因時策劃、因地制宜，制定信用貸款了創建環保型城市熱電企業的計劃，分別從完善標準、健全體系、規範行為、優化設備、美化環境、責任落實等方面提出具體指標要求，使本質安全環保型企業創建工作更加規範、更具可操作性。該公司堅持把“六規”管理與風險控制、危險點分析和各項安全生產措施結合起來，強化設備管理，全力實施“設備降缺陷”行動計劃，突出“重點監控”，並制定了本年度1、2、9、10號號機組檢修計劃，針對脫硫、脫銷、電除塵制定了詳細的改造升級計劃，邁出了創建本質安全環保型企業的堅實一步。
　　完善對標增贏考核制度。該公司以公司黨組、部門主任、班組長三級管理為依托，餐飲設備建立降耗節能管理網絡，充分發揮部門、班組管理體系的作用，量化生產節能降耗目標，逐級分解任務，並嚴格管理、細化考核、強化監督，引導號召職工建立“克煤必省、度電必爭、滴水必節、點油必惜”的節能降耗意識，積極營造全員投身節能降耗減排環保工作的良好氛圍；進行“日經濟、周經濟、月經濟”指標競賽活動，定期召開月經濟技術指標分析會，分析指標的完成情況及其影響原因，將下月經濟指標分解到周、日，以月定周、以周定日的倒推模式，實現經濟指標落實制度化、規範化和閉環管理，充分調動生產各部門人員積極性，形成全公司班班有任務、人人有指標的良好氛圍。
　　制定增效型機組運行管理制度。該公司細化運行管理，根據對標管理的要求，修訂運行技術經濟指標競賽考核辦法，採取獎勵與考核機制相結合，提高機組經濟運行水平。全面執行“機組運行優化實施細則”並持續完善、細化，以指導運行人員操作，實現機組經濟調度，提西裝高機組總體運行經濟性。結合機組檢修工作，制定爐本體、制粉系統、空預器漏風試驗計劃，根據試驗結果制定整改計劃並執行，為設備經濟運行提供保證；加強汽輪機運行管理，通過試驗繪製汽輪機功控、閥控性能曲線和單閥、順閥控制性能曲線，為運行操作提供參考依據；修訂膠球清洗維護措施，保持正常投入率和投入時間，有效降低凝汽器端差；加強高、低加熱器水位的監視和調整，使冷凝輸水系統時刻處於最經濟運行狀態。
　　修訂“變廢為寶”機制。該公司近年來“三廢”綜合利用率達100%，實現了粉煤灰綜合利用“變廢為寶”的環保與經濟雙贏，使昔日的“煤渣”搖身變成了“大餅”。因受季節和市場需求的影響，粉煤灰對外直接銷售價格不穩定，通過調研論證，該公司網站優化在總結以往經驗的基礎上，積極調整經營思路，採取機制創新優化“三廢”經營，以“三廢”的綜合利用為切入點，增加粉煤灰銷售管理的透明度，實施切塊分包管理方法，即對部分粉煤灰、灰渣和脫硫石膏分別績效承包管理、競標經營，與競標人、粉煤灰需求方簽訂經營目標績效考核責任合同，完成經營目標的給予獎勵。通過修訂“變廢為寶”機制，大大增加了“三廢”利用率，為公司拓展了增盈空間。　　（原標題：西固熱電公司“四驅動力”探求創效新途）